不銹鋼制管機企業擘劃持續盈利路線圖并開展經營活動，可能會走彎路和遭遇失敗，這樣的試錯成本，在國內不銹鋼制管機業自主摸索發展道路時是必不可少的。想要持續盈利，需做好如下要點：

　　一是經營產品可遵循微笑曲線原理。價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——研發創新和市場營銷。企業要想獲得更多附加值和更大效益，要么向上圍繞用戶需求做好研發創新的先手棋，要么向下升級服務和體驗拓展營銷渠道和模式。

　　當消費觀念由溫飽型轉向品質型、享受型時，當不銹鋼制管機產品需求重點體現在品質好不好、品牌響不響、服務優不優、體驗爽不爽時，企業要及時從數量型向品質型轉變，由規模擴張向持續升級轉變，這樣才能精細入微迎合消費需求，有的放矢滿足消費升級。

　　二是品質升級，彰顯工匠精神。時代呼喚工匠精神，市場需要工匠品質。在消費升級倒逼不銹鋼制管機業創新轉型的新時代，在動能轉換加速由大向強高質量發展的新階段，推崇匠心品質、弘揚工匠精神更顯彌足珍貴。借用小米雷軍的一句話：我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質，因為創新決定我們能飛多高，而品質決定我們能走多遠。

　　三是創新是解鎖危機和困境的鑰匙。面對百年變局和國內外環境深刻復雜變化，各種不確定不穩定因素增多，以及市場低迷、成本攀升等困境，自主創新是不銹鋼制管機企業必修課，更是破局良方。但創新不是閉門造車，不是一廂情愿想當然，不是哪有風口就往哪里扎堆跟風。創新是把對不銹鋼制管機業的熱愛化作專注與執著，把自主創新當作提升競爭力及贏得尊重的踏板。

　　很多時候，企業創新專注雖代價巨大，但收獲頗豐。華為之所以能在大數據傳輸領域領先世界，只因30余年堅持不懈向這個城墻口“沖鋒”“轟炸”，每年的研發投入高達200億美元。

　　對于創新，不銹鋼制管機業應少些淺嘗輒止的任性，少些拿來主義的隨意，多些磨杵成針的執著，多些不達目的不罷休的韌性，或許會成就企業一片全新的藍海市場，一條更好的發展賽道，一個偉大而值得尊敬的品牌。

　　四是經營涵蓋企業全要素。提高經營質量和效益，要處理好一些關鍵細節問題。如綠色化問題，企業生產經營鏈條，從起點到終點要推進綠色制造、綠色管理、綠色經營的綠色生態發展理念，這是破解環保緊箍咒，實現雙碳、雙控目標的堅實保障。如精細化問題，尤其是針對成本問題，借助修練內功，讓成本意識貫穿每名員工，讓成本管控落實每道環節，讓成本創新成為全員行動。