不銹鋼制管機企業的專業分化
商業的本質是效率和成本的競爭，成本領先其實也是高效的體現，因此歸根結底還是效率的競爭。不銹鋼制管機制造企業需要變革的根本原因也是效率，解決的辦法就是實現專業分工。
在不銹鋼制管機業發展的初級階段，由不銹鋼制管機制造企業統一組織生產和管理品牌運營，可以節約社會成本、建立品牌優勢，尤其在經銷商的品牌意識不強時，不銹鋼制管機企業必須承擔起建立和維護品牌的責任，這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。
但隨著行業的發展，制造企業在面對終端市場的變化時不夠敏感，尤其是通過展會招商可以快速占領地方市場并帶來更多的出貨量，不銹鋼制管機企業往往將精力聚焦在招商，忽略了產品研發。更重要的問題在于，企業會傾向于建立更多的子品牌——大多數時候是不同的產品系列，并通過子品牌分別單獨招商，從而獲得更多的終端門店。最后，不銹鋼制管機企業的產品線越做越多、越來越復雜，經銷體系也變得非常復雜。
這時，效率下降的問題就會越來越凸顯。不銹鋼制管機企業會發現雖然產品線多了、規模大了、企業營收多了，但仔細計算會發現每一個產品系列都沒有做到市場領先的位置，不僅浪費了資源，經銷商的風險也更大了。歸根到底，不銹鋼制管機企業要在生產效率和品牌運營兩方面都取得成功，難度是非常高的。更高的生產效率要求少品類、大批量，而企業的多品牌運營又要求多品類、少批量。這本身是矛盾的，很少有企業可以做到完美。
